Cellule d'assurabilité des innovations sociales
Au Québec, des initiatives d’innovation sociale et d’économie collaborative rencontrent un obstacle majeur : l’accès à une couverture d’assurance adaptée.
Bien que ces projets contribuent à la transition sociale et écologique, ils se heurtent aux modèles d’évaluation des risques traditionnels des assureurs, qui perçoivent leurs activités comme atypiques ou trop risquées.
Cette difficulté freine leur développement, menace leur pérennité et, plus largement, limite l’émergence de solutions innovantes en réponse aux défis environnementaux et sociaux actuels.
©Audrey McMahon
À propos du champ d'action
En travaillant à réduire les obstacles systémiques et en coconstruisant des cadres et outils collaboratifs entre acteur-trices, institutions et territoires, nous permettons aux innovations sociales de se développer.
À propos du champ d'action
En favorisant leur développement, leur réseautage et leur accès à des ressources, nous appuyons les initiatives à fort potentiel tout en renforçant les capacités des acteur-trices de soutien.
Où en est-on dans le développement de la cellule?
- 1 — Découverte :
On capte une problématique ou une aspiration de l’écosystème et on l’approfondit. - 2 — Mobilisation :
On rassemble les partenaires et parties prenantes pour co-construire un cadre de travail. - 3 — Conception / prototypage :
On définit les objectifs, les impacts attendus, les échéanciers, la structure et l’expérience du programme. - 4 — Expérimentation :
On teste nos approches, on valide nos hypothèses et on les ajuste selon les apprentissages. - 5 — Déploiement :
On met en œuvre le programme à plus grande échelle pour amplifier les impacts concrets.
De quoi s'agit t'il?
Aux côtés de Ponts de la Transition et Kainos conseil, Sillons souhaite analyser les causes de cette barrière assurantielle et ouvrir un espace de dialogue structuré en vue de co-créer des solutions innovantes et viables.
- Construction de modèles assurantiels adaptés et reproductibles, capables de soutenir durablement des initiatives d’innovation sociale au Québec.
- Transformer un obstacle systémique en une opportunité d’innovation sociale durable, en mobilisant un écosystème d’acteurs autour d’une démarche structurée.
Notre approche
- Un nombre restreint de partenaires sont réunis afin d’explorer des pistes pour réduire le risque assurantiel et obtenir de premiers constats (identification des besoins des parties prenantes, des barrières, et des leviers, co-conception d’un cadre, etc.);
- Ensemble, nous menons une réflexion sur les pistes de solutions à haut niveau, ce qui permet à la fois d’envisager les options disponibles, sans aller trop en profondeur en l’absence de certaines partie prenantes;
- Nous adoptons un état d’esprit résolument tourné vers l’apprentissage afin d’identifier les conditions de succès pour l’avenir.
Les parties prenantes
- Les personnes qui innovent socialement
- Les assureurs
- Les municipalités
- Les personnes bénéficiaires des innovations
- Les organismes publics et régulateurs
- Les expert-es et chercheur-euses
Les impacts attendus
- Des leviers et des options pour développer un cadre d’assurance adapté aux initiatives d’innovation sociale;
- Une meilleure collaboration intersectorielle entre assureurs, municipalités et acteurs de l’innovation;
- Un modèle réplicable pour lever d’autres obstacles systémiques rencontrés par l’innovation sociale.
Nous contacter
Marie Lagacé
Vice-présidente innovation et partenariats
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