Comprendre et cartographier pour nous renforcer comme écosystème
D’une ampleur sans précédent, l’état des lieux de l’écosystème de soutien en innovation sociale s’appuie sur deux démarches complémentaires :
- Un portrait qualitatif des forces, des enjeux et des besoins des acteurs et des actrices de soutien, réalisé avec l’aide de plus de 60 parties prenantes.
- Un inventaire et une classification, région par région, des organismes dont les services pourraient bénéficier aux porteurs et aux porteuses de projets d’innovation sociale comme aux acteurs et actrices de soutien qui les accompagnent.
Pourquoi dresser un état des lieux des actifs de soutien à l’innovation sociale au Québec ?
Parce que la difficulté à repérer et à avoir accès à ces ressources a été identifiée comme l’un des quatre principaux obstacles à la réalisation de projets d’innovation sociale.
Ce constat, qui découle de la phase d’écoute de Sillons, a conduit l’équipe à vouloir :
- Documenter, région par région, les actifs (mécanismes, ressources et organisations) existants pour les visibiliser.
- Repérer les forces qui peuvent contribuer à combler les besoins spécifiques de l’accompagnement des projets d’innovation sociale, de l’émergence (phase 1) à l’expérimentation (phase 2).
- Analyser les enjeux et les besoins de l’écosystème, en termes de capacités de soutien.
Cet état des lieux sans précédent (63 participantes et participants, 614 réponses, plus de 800 organisations repérées) est le point de départ d’une démarche collective. Il vise à fournir une base commune pour mieux reconnaître, relier et renforcer les capacités de soutien existantes, ainsi qu’à orienter un agenda de travail commun, coconstruit avec les écosystèmes territoriaux et nationaux, pour mieux soutenir l’innovation sociale au Québec, et commencer à répondre aux différents besoins dans les territoires.
Pourquoi Sillons?
Parce que le renforcement des capacités de soutien à l’innovation sociale est l’une des missions confiées à Sillons, et qu’il devenait essentiel de dresser un état des lieux au profit de l’écosystème.
Pour inventorier ces actifs à travers les 17 régions et analyser, avec celles et ceux qui le constituent, les forces, les enjeux et les besoins en matière de soutien et d’accompagnement, Sillons s’est tourné vers Lesage Conseils. Son dirigeant-fondateur, Michel Lesage, possède une grande expérience dans le milieu de l’innovation, incluant l’innovation sociale, ainsi que la compréhension de l’écosystème régional.
Qui a pris part à cette consultation?
Depuis sa création, l’équipe de Sillons a effectué plusieurs tournées à travers le Québec afin de récolter les besoins des porteurs et des porteuses de projets en innovation sociale, ceux des institutions comme ceux des acteurs et des actrices qui soutiennent leurs initiatives. C’est dans cette même volonté d’ancrage dans la réalité du terrain que cette consultation a été pensée. Plus de soixante parties prenantes aux profils divers ont été rencontrées, qu’elles s’identifient ou non à l’innovation sociale, afin de se rapprocher d’une certaine représentativité de l’écosystème québécois d’innovation sociale.
L’état des lieux des ressources et actifs de soutien en innovation sociale se base sur deux démarches complémentaires.
Un portrait de situation
Une analyse qualitative des forces, des besoins, des enjeux et des opportunités de l’écosystème IS au Québec réalisée auprès de 63 parties prenantes.
Un inventaire régionalisé
Un inventaire quantitatif des organismes, région par région, dont les services pourraient bénéficier aux porteurs et aux porteuses de projets d’innovation sociale, comme aux acteurs et actrices de soutien qui les accompagnent.
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Une suite à coconstruire
En mettant en regard les principaux enjeux et besoins révélés par notre consultation, il est possible d’esquisser des pistes concrètes à explorer collectivement au cours des prochaines années. Loin d’être un plan d’action arrêté, ces pistes proposent des directions de travail, points de départ aux échanges avec les écosystèmes territoriaux et nationaux.
La suite sera coconstruite avec les organisations concernées, dans un esprit réaliste, d’ambition partagée et de reconnaissance des capacités déjà présentes. La démarche de coconstruction permettra de les valider, de les prioriser, de les adapter aux réalités territoriales et de préciser les contributions respectives des parties prenantes concernées. L’objectif est de faire émerger progressivement un plan de travail collectif qui mise d’abord sur les capacités déjà présentes et les complémentarités possibles.
L’équipe de l’état des lieux de l’écosystème de soutien en innovation sociale
Marie Lagacé – Vice-présidente innovation et partenariats
Présidente-directrice générale d’Humanov·is de 2016 à 2022, puis, directrice principale au Conseil de l’Innovation du Québec de 2023 à 2025, Marie Lagacé a un parcours situé aux confluences de la recherche, de l’innovation et de la collaboration intersectorielle. Professeure associée à l’UQAM et présidente du Conseil de Coesion SP, Marie a une longue expérience dans le démarrage de projets collaboratifs.
Sarah Abarro – Conseillère en innovation sociale
Chez Sillons, Sarah accompagne des organisations dans leur stratégie de croissance et dans la mise à l’échelle de leurs projets. Avant ça, elle a travaillé au Fonds mondial pour la nature (WWF-Canada) sur des initiatives de mobilisation citoyenne et de développement du leadership et à la Maison de l’innovation sociale où elle a notamment coordonné l’incubateur civique et soutenu l’émergence de projets collectifs transformateurs.
Myriam Nouri – Coordonnatrice d’initiatives et de projets en innovation sociale
Myriam Nouri œuvre depuis plusieurs années au croisement de la recherche, du terrain et de l’innovation sociale. Elle a notamment contribué à la création du Conseil de l’innovation du Québec, où elle a accompagné des projets structurants comme le Baromètre de l’innovation, en collaboration avec chercheur–euses, praticien-nes et acteur-trices de l’écosystème. Aujourd’hui coordonnatrice d’initiatives et de projets chez Sillons, elle veille à la cohérence et à la structuration des projets tout en favorisant les liens entre les initiatives.
Michel Lesage – Consultant
Fort de 30 ans dans la gestion et l’accompagnement stratégique d’organisations, notamment à titre de président-directeur-général du Réseau des CCTT, Michel Lesage possède une grande expérience dans le milieu de l’innovation, incluant l’innovation sociale, ainsi que la compréhension de l’écosystème régional québécois.
Comment avons-nous procédé?
Vous souhaitez en savoir davantage sur la méthodologie utilisée par Michel Lesage, les limites d’interprétation du rapport, la manière dont les organisations ont été sélectionnées et catégorisées par notre équipe pour l’inventaire régional?
