État des lieux de l'écosystème de soutien en innovation sociale
À la suite de sa phase d’écoute, Sillons a identifié la nécessité de mieux connaître les ressources de soutien à l’innovation sociale au Québec. Notre équipe s’est alors lancée dans un état des lieux sans précédent, constitué de deux démarches :
- Un portrait des forces, des enjeux et des besoins des acteurs et des actrices de soutien, réalisé avec l’aide de plus de 60 parties prenantes.
- Un inventaire régionalisé des organismes dont les services pourraient bénéficier aux porteurs et aux porteuses de projets d’innovation sociale.
À propos du champ d'action
En racontant les initiatives et leurs impacts auprès des différents publics de la société québécoise, nous démontrons que l’innovation sociale constitue une réponse stratégique aux grands défis de société.
L’écoute comme prémisse
Depuis sa création, l’équipe de Sillons parcourt le Québec afin de récolter les besoins des porteurs et des porteuses de projets en innovation sociale, ceux des institutions, comme ceux des acteurs et des actrices qui soutiennent leurs initiatives.
Un des besoins identifiés lors de cette phase d’écoute, en plus d’être l’une des missions confiée à Sillons par le MEIE, était de renforcer l’écosystème de l’innovation sociale et les capacités de ses parties prenantes pour favoriser l’émergence, le développement et la pérennisation des innovations sociales.
Un état des lieux sans précédent
Il est le point de départ d’une démarche collective et vise à fournir une base commune pour mieux reconnaître, relier et renforcer les capacités de soutien existantes, ainsi qu’à orienter un agenda de travail commun, coconstruit avec les écosystèmes territoriaux et nationaux, pour mieux soutenir l’innovation sociale au Québec, et commencer à répondre aux différents besoins dans les territoires.
Qui a pris part à cette consultation?
Comment avons-nous procédé?
Vous souhaitez en savoir davantage sur la méthodologie utilisée par Michel Lesage, les limites d’interprétation du rapport, la manière dont les organisations ont été sélectionnées et catégorisées par notre équipe pour l’inventaire régional?
Le portrait qualitatif
Une analyse qualitative des forces, des besoins, des enjeux et des opportunités de l’écosystème de l’innovation sociale au Québec réalisée auprès de 63 parties prenantes.
L’inventaire régionalisé
Nous sommes en train de bâtir un inventaire des organismes, région par région, dont les services pourraient bénéficier aux porteurs et aux porteuses de projets d’innovation sociale, comme aux acteurs et actrices de soutien qui les accompagnent.
À quoi va servir notre état des lieux?
- Dresser une cartographie des ressources disponibles et des besoins. Où sont situés les organismes? Y a-t-il des manques ou des forces par région ou territoires?;
- Alimenter les bases de données pertinentes comme la base Accès Pro destinée aux conseiller·ères en innovation formés par le Conseil de l’innovation du Québec;
- Analyser les écosystèmes de soutien dans les différentes régions. Quels sont les territoires les moins bien pourvus?;
- Analyser les façons efficaces de transférer et d’adapter des initiatives d’une région à l’autre tout en repérant les complémentarités qui peuvent créer des synergies interrégionales;
- Formuler des recommandations pour développer une approche permettant de contribuer à un meilleur équilibre des écosystèmes d’innovation à l’échelle du Québec.
Une suite à coconstruire
En mettant en regard les principaux enjeux et besoins révélés par notre consultation, nous avons esquissé des pistes concrètes à explorer collectivement au cours des prochaines années. Elles proposent des directions de travail, points de départ aux échanges avec les écosystèmes territoriaux et nationaux.
La suite sera coconstruite avec les organisations concernées, dans un esprit réaliste, d’ambition partagée et de reconnaissance des capacités déjà présentes afin de valider ces pistes d’action, de les prioriser, de les adapter aux réalités territoriales et de préciser les contributions respectives de chacun·e.
L’équipe de l’état des lieux
Marie Lagacé – Vice-présidente innovation et partenariats
Présidente-directrice générale d’Humanov·is de 2016 à 2022, puis, directrice principale au Conseil de l’Innovation du Québec de 2023 à 2025, Marie Lagacé a un parcours situé aux confluences de la recherche, de l’innovation et de la collaboration intersectorielle. Professeure associée à l’UQAM et présidente du Conseil de Coesion SP, Marie a une longue expérience dans le démarrage de projets collaboratifs.
Sarah Abarro – Conseillère en innovation sociale
Chez Sillons, Sarah accompagne des organisations dans leur stratégie de croissance et dans la mise à l’échelle de leurs projets. Avant ça, elle a travaillé au Fonds mondial pour la nature (WWF-Canada) sur des initiatives de mobilisation citoyenne et de développement du leadership et à la Maison de l’innovation sociale où elle a notamment coordonné l’incubateur civique et soutenu l’émergence de projets collectifs transformateurs.
Myriam Nouri – Coordonnatrice d’initiatives et de projets en innovation sociale
Myriam Nouri œuvre depuis plusieurs années au croisement de la recherche, du terrain et de l’innovation sociale. Elle a notamment contribué à la création du Conseil de l’innovation du Québec, où elle a accompagné des projets structurants comme le Baromètre de l’innovation, en collaboration avec chercheur–euses, praticien-nes et acteur-trices de l’écosystème. Aujourd’hui coordonnatrice d’initiatives et de projets chez Sillons, elle veille à la cohérence et à la structuration des projets tout en favorisant les liens entre les initiatives.
Michel Lesage – Consultant
Fort de 30 ans dans la gestion et l’accompagnement stratégique d’organisations, notamment à titre de président-directeur-général du Réseau des CCTT, Michel Lesage possède une grande expérience dans le milieu de l’innovation, incluant l’innovation sociale, ainsi que la compréhension de l’écosystème régional québécois.
Des questions?
Marie Lagacé
Vice-présidente innovation et partenariats