Inventaire des ressources régionales en innovation sociale
Depuis sa création, l’équipe de Sillons a effectué plusieurs tournées à travers le Québec afin de récolter les besoins des porteurs de projet en innovation sociale, des institutions et des acteurs qui soutiennent leurs initiatives. Un rapport a d’ailleurs été rédigé à la suite d’une première tournée de 2024, avec notre partenaire, le TIESS.
Un des besoins identifiés lors de ces rencontres était de renforcer l’écosystème de l’innovation sociale et les capacités de ses parties prenantes pour favoriser l’émergence, le développement et la pérennisation des innovations sociales.
Or, pour y parvenir, il est nécessaire de mieux connaître les offres de soutien existantes dans les différents territoires du Québec et d’en identifier les besoins, enjeux et défis afin de proposer des pistes d’amélioration.
C’est pourquoi Sillons s’est lancé dans un inventaire des ressources en innovation sociale au Québec.
À propos du champ d'action
En racontant les initiatives et leurs impacts auprès des différents publics de la société québécoise, nous démontrons que l’innovation sociale constitue une réponse stratégique aux grands défis de société.
L'approche de Sillons
Afin de dresser un inventaire au plus proche des réalités des acteurs, un comité de suivi, composé de notre collaborateur Michel Lesage et d’une partie de l’équipe de Sillons, effectuera un travail en plusieurs étapes :
- Nov 2025-février 2026 : Analyse les données existantes sur l’état des ressources en innovation sociale au Québec;
- Janvier – mars 2026 : Réalisation d’entretiens avec plus de 70 parties prenantes, organismes nationaux et régionaux de soutien à l’innovation sociale, accélérateurs et incubateurs, établissements d’enseignement, fondations et bailleurs de fonds;
- Mars 2026 : Validation des résultats préliminaires avec les différentes parties prenantes;
- Mai 2026 : Proposition de recommandations afin de renforcer l’écosystème de l’innovation sociale.
Que va contenir cet inventaire?
- Une identification des principaux acteurs de soutien : qui sont les OBNL, institutions, coopératives, entreprises d’économie sociale, qui soutiennent les porteurs d’initiatives en innovation sociale?
- Un état des lieux des initiatives et services existants : quels services et accompagnements sont proposés par ces acteurs?
À quoi va-t-il servir?
- Dresser une cartographie des ressources disponibles et des besoins. Où sont situés les organismes? Y a-t-il des manques ou des forces par région ou territoires?;
- Alimenter les bases de données pertinentes comme la base Acces Pro destinée aux conseiller-ères en innovation formés par le Conseil de l’innovation du Québec;
- Analyser les écosystèmes de soutien dans les différentes régions. Quels sont les territoires les moins bien pourvus?;
- Analyser les façons efficaces de transférer et d’adapter des initiatives d’une région à l’autre tout en repérant les complémentarités qui peuvent créer des synergies interrégionales;
- Formuler des recommandations pour développer une approche permettant de contribuer à un meilleur équilibre des écosystèmes d’innovation à l’échelle du Québec.
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Des questions?
Marie Lagacé
Vice-présidente innovation et partenariats