Le programme d’accompagnement au changement d’échelle
Beaucoup d’initiatives porteuses émergent au Québec, mais rares sont celles qui arrivent à se pérenniser.
Plusieurs obstacles jalonnent leur chemin : capacités internes limitées, modèles difficiles à répliquer, difficulté à identifier les éléments à mettre à l’échelle pour atteindre un impact systémique, manque d’accès au financement, gouvernance peu préparée, barrières institutionnelles ou réglementaires, ou encore ancrage territorial fragile.
C’est à ce constat qu’ont voulu répondre Sillons et ses partenaires dont Desjardins, en développant ce parcours d’accompagnement unique.
À propos du champ d'action
En favorisant leur développement, leur réseautage et leur accès à des ressources, nous appuyons les initiatives à fort potentiel tout en renforçant les capacités des acteur-trices de soutien.
Où en est-on dans le développement du programme?
- 1 — Découverte :
On capte une problématique ou une aspiration de l’écosystème et on l’approfondit. - 2 — Mobilisation :
On rassemble les partenaires et parties prenantes pour co-construire un cadre de travail. - 3 — Conception / prototypage :
On définit les objectifs, les impacts attendus, les échéanciers, la structure et l’expérience du programme ou de la cellule. - 4 — Expérimentation :
On teste nos approches, on valide nos hypothèses et on les ajuste selon les apprentissages. - 5 — Déploiement :
On met en œuvre le programme ou la cellule à grande échelle pour amplifier les impacts concrets.
Un parcours structurant et aligné sur les réalités du terrain.
Afin de permettre aux initiatives de se déployer, nous proposons un parcours qui s’adapte à la diversité des profils, des maturités organisationnelles et des ambitions du projet.
Nous structurons le parcours autour de quatre objets de travail, car chacun représente une condition essentielle à la réussite d’un changement d’échelle :
- L’individu
Les personnes accompagnées dans le parcours, avec leur posture, leurs intentions, leur capacité à agir et à exercer leur leadership; - L’organisation
La structure porteuse de l’innovation sociale, avec ses ressources, sa culture, sa stratégie, sa gouvernance et sa capacité à soutenir un changement d’échelle; - L’innovation sociale
La solution, l’approche ou le modèle que l’on souhaite déployer à plus grande échelle, incluant sa logique de changement, son impact visé et son potentiel d’adaptation; - Le territoire
L’environnement social, culturel, politique et géographique dans lequel l’innovation sera déployée, avec ses dynamiques propres, ses acteur·trices et ses conditions de réussite.
Un cheminement modulable, entre 12 et 18 mois
L’objectif n’est pas la vitesse, mais la pertinence et la qualité du cheminement. Nous choisissons de prendre le temps pour contribuer à consolider les bases, aligner les acteur·trices et sécuriser la stratégie, afin de pouvoir aller plus vite et plus loin par la suite.
Nous souhaitons nous appuyer sur les forces de l’organisation et ajuster l’accompagnement selon ses besoins.
Un accompagnement en 4 étapes
Quelles organisations sont visées?
Les projets accompagnés sont préalablement soumis à une analyse d’admissibilité approfondie avec nos partenaires, pour s’assurer de l’adéquation entre les besoins de l’organisation et l’accompagnement offert par Sillons. Ces organisations doivent avoir :
- Une mission sociale forte;
- Un impact démontré et une volonté de l’accroître grâce à une stratégie de mise à l’échelle amorcée, mais encore perfectible;
- Une stabilité minimale et un niveau de maturité organisationnelle variable en termes de gouvernance, ressources humaines, finances, mesures d’impacts;
- Un engagement actif, une disponibilité réelle et une posture d’écoute et de coconstruction de l’équipe de direction et/ou des porteur-euses stratégiques de la démarche;
- Une volonté d’explorer différents types de changement d’échelle (voir ci-contre)
Les 4 types de changement d’échelle
L’équipe du programme d’accompagnement au changement d’échelle
Sarah Abarro – Conseillère en innovation sociale
Chez Sillons, Sarah accompagne des organisations dans leur stratégie de croissance et dans la mise à l’échelle de leurs projets. Avant ça, elle a travaillé au Fonds mondial pour la nature (WWF-Canada) sur des initiatives de mobilisation citoyenne et de développement du leadership et à la Maison de l’innovation sociale où elle a notamment coordonné l’incubateur civique et soutenu l’émergence de projets collectifs transformateurs.
Patrick Dubé – Vice-président pratiques et programmes d’innovation
Patrick est un entrepreneur et gestionnaire d’expérience, reconnu pour son expertise en innovation sociale, design de systèmes et développement régénératif. Formé en anthropologie, sciences naturelles et systèmes complexes, il a amorcé sa carrière dans l’innovation technologique avant de se consacrer à l’innovation sociale. Il a cofondé et dirigé plusieurs organisations, dont la Maison de l’Innovation sociale, contribuant ainsi à l’essor de plusieurs initiatives à impact au Québec.
Adil Mansouri – Expert en innovation financière
Adil cumule une solide expérience en conseil, en formation et en pilotage de projets multi-acteurs à l’international. Directeur du Studio de design de Talsom, il accompagne les organisations dans l’innovation et la résolution de défis complexes grâce à une approche centrée sur les personnes utilisatrices, une expertise reconnue en design thinking et en innovation financière systémique.
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Hugo Steben – Expert en modélisation d’affaire
Hugo accompagne les moyennes et grandes organisations dans le développement de leurs capacités d’innovation. Ses expériences professionnelles auprès d’organisations européennes et nord-américaines ainsi que que son parcours en tant que chargé de formation et directeur de recherche aux cycles universitaires supérieurs font de lui un intervenant qui sait allier rigueur et pragmatisme.
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